巨龙游学

一迈入厂区，立马感受到巨龙全员周会的隆重。所有的员工精神饱满地做晨操，动作熟娴整齐。晨操结束后，又启动晨练——八段锦。我们也不由自主地跟着舞动起来。春雨或许是经不住大家的热情，开始飘得猛起来，然而所有人仍巍然不动，坚守在原地，一起诵读《巨龙哲学》，企业使命、愿景、价值观、和稻盛先生的经验十二条理念，诵读完成后，公布每个部门的工作成绩，以及分配工作任务及目标。一日之计在于晨，这样的晨练和晨会活动，在巨龙已持续了数年。

之后辗转到车间，让同修们更为震撼的是，车间，办公区，大厅里，走廊上，几乎都挂满了稻盛先生的经营哲学，经营十二条、六项精进、领导者的资质等等，让员工时刻都沉浸在哲学的氛围中。

让巨龙真正做到了哲学和员工共有，我们能看到的是员工脸上洋溢着发自内心的幸福笑脸，巨龙感受到巨龙这个大家庭是有温度有能量的。

进而，同修们一起走到了会议室. 1.全体人员一起合唱了翁 of《歌唱祖国》，并随领队人一起宣读了巨龙《巨龙哲学》和组长一起。之后又转到宽敞富含哲学味的会议室. 2.由董赣明先生主讲巨龙的创业历程和企业成长史巨龙在08年底金融危机爆发了巨龙而巨龙作为一家外贸出口企业，效益随国际环境的变化而大幅波动，销售额急剧下滑。在之后的几年，经营业绩也时好时坏。为了扭转这种局面，他几乎参加过国内所有类型的培训，到处求医问药，但企业经营依然不见起色。在2015年，董赣明先生有幸遇到了盛和塾，遇到了塾长稻盛先生，并视他为一生追随的精神偶像和明星，做个大义名份的企业家。在稻盛哲学的影响下，巨龙巨龙找到了使命，也找到了工作的目的和意义。自此以后董赣明先生一头扎进了稻盛经营哲学的学习中，不管是出国、出差、还是假期，包里永远放着2-3本稻盛先生的书，一有空就读，几乎从未间断。

以作为人，何为正确作为理论基础，以利他，利世界为判断方针，巨龙培养出一批批真正有良知和正直的团队，并将无我利他的光明之心体现在企业经营上，传播爱和光明。在之后的三年多时间里，巨龙摸索出了一个全面而系统地导入稻盛经营学体系的要诀，经营的土壤发生了巨大的改变，并取得了质的飞跃。

董赣明先生一直在努力将企业建设成一个愉悦、温暖、有爱、属于奋斗者的道场，而他也做到了。巨龙巨龙的外贸部经理巨龙，从只有初中学历进入巨龙，到慢慢地在巨龙学习、磨炼，巨龙，成长为可以独当一面的外贸部经理，并在巨龙所有内部考核中脱颖而出。巨龙的内部评估。他身上的企业自豪力量感动了我们这一行的每一个人，这是企业使命有血有肉的生动体现。现在，巨龙在他身上那种为企业骄傲自豪的激昂力量，感动了我们游学的每个人，这就是企业使命血肉化的鲜活标志。而现在，巨龙还在继续培养更多的奋斗者，因为他们强大的使命感，让他们不停地磨炼灵魂，提升自我。

最后，董赣明先生给全体同修进行了阿米巴经营培训，学习了什么是自主经营，独立核算。并且将这种模式能够运用到企业内部。同时也学习了如何做阿米巴年度经营计划，提高单位时间附加值提升，实现有言实行。结合巨龙巨龙自身阿米巴实战经验，大家都觉得受益匪浅。

结合疫情当下的经济现状，董董赣明先生还分享了跨越衰退的大智慧，包括1个预防对策+5个应对策略。1个预防对策之一是创造高回报，而5个应对策略是：

对策一：做好全员营销，全员出击的准备

对策二：全力开发新厂品，探索新的商业模式

对策三：众志成城，彻底削减成本

对策四：一旦开工，必须保持高生产率

对策五：构建良好的人际关系

“小善如大恶，大善是大爱”，巨龙巨龙光学始终秉持着大义名分和使命，不仅带领着企业内部员工走向幸福，同时也感染了温州盛和塾的同修们一起精进与逆风前行。让哲学与全体员工共有，并让每一位员工都参与经营，在使命的号召下，共同打造奋斗者的道场，将企业真正变成美好的家园。